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阳泉煤业重组

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请问有谁知道山西阳泉煤业集团的资料,工作找那里了,可什么都不清楚,各位给个参考

不清楚,现在对煤矿这样的映象实在是太差了,最好查查清楚啊

山西运城煤矿何时重组结束?

对于山西为数众多的地方中小煤矿来说,无论是否会被兼并都“难逃一劫”。因为倘若被并购,巨大的前期投资与相对较低的并购价格将给他们带来巨大亏损;倘若不被并购,2001年底年产90万吨以下、非综采为主的机械化开采矿井将被全部关停的政策又绝对难以逾越。而对于并购企业来说,目前面临的主要困难是买得起建不起,后继资金不足。尽管如此,却并不能影响山西煤炭资源整合的激进步伐
2008年后半年,自山西省开展第二轮煤矿兼并重组以来,山西省众多的中小煤炭企业都感觉到了某种隐隐的压力,如今面对山西省不断提速的整合步伐,这种压力正在提升。
对于山西为数众多的地方中小煤矿来说,无论是否会被兼并都“难逃一劫”。因为倘若被并购,巨大的前期投资与相对较低的并购价格将给他们带来巨大亏损;倘若不被并购,2001年底年产90万吨以下、非综采为主的机械化开采矿井将被全部关停的政策又绝对难以逾越。而对于并购企业来说,目前面临的主要困难是买得起建不起,后继资金不足。
尽管如此,却并不能影响山西煤炭资源整合的激进步伐。
态度消极的煤老板
今年4月份,山西省产煤大县——左云县试图就当地煤矿兼并重组事宜召集地方中小煤矿矿主举行一场座谈会,但终因矿主们大多数不积极配合,到会者寥寥无几而流产。
对于矿主们来说,收购价格过低,自己又缺乏能力打包整合其他资源,是导致他们兴趣不足甚至抵触的两个原因。
按照此前山西方面制定的《关于煤矿企业兼并重组所涉及资源采矿权价款处置办法》,对于被兼并重组煤矿实行两个补偿标准,以2006年2月28日山西省政府公布的《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》作为分水岭。
一是被兼并重组煤矿如按照《办法》规定的标准缴纳了价款,直接转让采矿权时,兼并重组企业应向其退还剩余资源量(不含未核定价款的资源量)的价款,并按原价款标准的50%给予经济补偿,或按照资源资本化的方式折价入股,作为其在兼并重组后新组建企业的股份;二是被兼并重组煤矿在《办法》实施前按规定缴纳了价款,直接转让采矿权时,兼并重组企业应向其退还剩余资源量(不含未核定价款的资源量)的价款,并按原价款标准的100%给予经济补偿或按照资源资本化的方式折价入股,作为其在兼并重组后新组建企业的股份。
按此标准大多数矿主都拿不到高于前期自身投入的资金。
与此同时,按照《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》,现已具备300万吨/年生产规模,且至少有一个120万吨/年机械化开采矿井的地方骨干煤炭企业,也可作为兼并重组的主体。其他作为兼并重组整合主体的地方骨干煤炭企业(矿井),由各市人民政府提出,原则上应有一个生产规模在90万吨/年及以上矿井作支撑,兼并重组整合后企业生产规模应不低于300万吨/年,所属矿井至少有一个规模不低于120万吨/年。而这样的标准又让为数众多的地方中小煤矿只能“坐以待购”。
于是山西众多的地方中小煤矿矿主持有了等待、观望或者硬挺的态度,若非真正无路可循,绝不主动迎合。
煤老板们的尴尬
杨老板是一名温州籍的商人,他在山西晋中、长治、忻州、大同有数座煤矿,煤矿年产量均在40万到60万吨之间,目前他在长治的一座年产45万吨的优质动力煤矿井被列入整合范围,该矿首期已经缴纳了1000万吨的资源价款。在本次资源整合中,收购方对他煤矿的出价不到3000万元。
杨老板说,他在这座煤矿已经投资了8000余万元,如果按照市场运作,这座煤矿最少可以卖到2亿元以上。目前,他的煤矿还没有复产验收,杨老板坦白,面对今天这种局面,政府让干就干,不让干就扭头走人,不会再在煤矿上投一分钱了。
与杨老板的洒脱不同,高平市一位不愿为外界获知姓名的老板联合4个股东投资5000万元在去年接手了一座煤矿,但由于山西长期的停产整顿,再加上矿井建设等等原因,时至今日始终无法正常生产。该名老板说,接手后不仅没有赚钱,反而每天在不断赔钱。因为大笔贷款利息需要偿还,井下“一停三不停”每月产生的10几万元费用需要支付,让他苦不堪言。如今在整合风暴中,他的矿井又不被并购方看好,自己投资扩能整合其他资源又难以实现,随时面临被关停淘汰的危险。该老板说,现在真是山穷水尽了。
事实上,现在山西的煤矿矿主大多是在2006年之后介入行业的。
2006年,山西施行第一次资源整合,当年2月28日山西省政府公布了《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》,一方面鼓励大中型企业参与煤炭资源整合,组建和发展大型企业集团;另一方面提出向煤炭企业开征采矿权价款,并制定了6档取费标准。
从这一年开始,山西80%的煤老板选择转卖股权,撤身其他行业。而新接手的煤老板不仅高价买进,与此同时在面对山西不断提高的煤炭准入门槛时又不得不投入大量资金提升产能,增进矿井建设,但是在此后的两年中,山西矿产行业安全形势严峻,全省范围内的煤矿停产整顿绵延不断,特别是去年,山西中小煤矿大部分处于停产整顿阶段。
这些企业在不停地扩建、整合与关停中苦苦挣扎,投资的钱到目前不仅难以看到回报,反而迎来了山西第二次更具广度与深度的资源整合,这让通过银行贷款或者民间借贷办矿的“新煤老板”们感受了生命中难以承受之重。
并购企业的困扰
相对于煤矿矿主们迫在眉睫的压力,并购企业的压力更多的是来自未来。
按照《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》,这次煤炭资源整合煤矿企业兼并重组的主体分为三类:一类是省内国有重点煤炭企业,二类是经省人民政府批准的、有资质的、经公告的企业,三类是具有一定生产规模的地方骨干煤矿企业,在不影响大型煤矿企业兼并重组的前提下,经市政府申报、省政府批准,可以作为兼并相邻中小煤矿的主体。
目前,山西省确定的一类并购主体企业分别是同煤集团、山西焦煤集团、阳泉煤业集团、潞安矿业集团、晋城无烟煤集团和中煤平朔公司,同时山西省国资委也公布了一批共13家主体并购企业,其中除上述6家企业外还另有7家。
此前这些并购主体企业的苦恼主要是来自于外部。一方面是矿主们积极性不高,不愿主动放权,在价格上难以达成一致;另一方面,有业内人士透露,在推进资源整合过程中,省属煤矿最好整合,地市一级次之,县里的煤矿整合难度最大。因为一些小煤矿的股权结构复杂,牵扯的利益面广,不仅涉及矿主和投资人的利益,也涉及市、县、乡、村和有关部门的利益,利益的纠缠给资源整合推进造成相当困难。
如今,这种困难在持续的市场低迷、停产整顿以及山西强力推进的并购风暴面前正在逐步消解,但是来自并购主体企业内部的一些因素却开始成为困扰。
山西省煤炭资源有限责任公司是山西省国资委的一家省属企业,也是参与本次资源整合的并购主体之一。几年来该企业在山西范围内控股、并购了30余座煤矿,这些煤矿的年单井生产能力均在30万到60万吨之间,但是现在这些煤矿没有一座投产。该企业一位不愿意透露姓名的工作人员说,后续投资太大,企业目前勉为其难。
按照政策要求,到2010年底,整合重组以后煤炭企业规模原则上不低于300万吨/年,矿井生产规模原则上不低于90万吨/年,且全部实现以综采为主的机械化开采。
他介绍,按照最低标准单井年生产能力提升到90万吨计算,目前这些并购后的矿井要想达到此标准,仅井下改造每个矿井便需投入1.5亿元左右,现在企业的难题不是买不到、买不起煤矿,而是建不起。这样的困难也存在于其他一些并购主体企业中。
对于这一难题,这名工作人员透露,曾经研究试图通过广泛吸纳银行贷款,或引进民营资本再次参股等方式进行解决,但最终没有定论。
早些时候,国家发改委联合国家7部门,通过实地调研后曾发布《煤矿企业兼并重组调研报告》,提出我国目前煤矿企业兼并重组中主要存在的一些问题并进行了分析。报告同时建议,政府要加强经济、法律和必要行政手段运用,减轻参与兼并重组煤矿企业的负担。
重组步伐不断加快
虽然不断遭遇着各种难题,但并不能阻碍山西煤矿兼并重组一次比一次更加凌厉的步伐。有人说,山西的步伐简直是跑步向前。
山西省自2003年开始煤炭资源整合和煤矿兼并重组以来,市级以下煤矿数量已从4598座减少到2008年底的2598座。2008年9月,山西省政府就新一轮煤矿整合发文,要求年产30万吨以下矿井全部关闭,目标是到2010年底,省内煤矿个数控制在1500座以内,随后,一场场推进会在全省有煤地市次第召开。
而到今年3月25日的煤炭工作会上,再次出台新的整合方案。根据《加快推进煤矿企业兼并重组整合的安排意见》的要求,到2010年底,全省矿井个数控制在1000座(再减500座),整合重组以后煤炭企业规模原则上不低于300万吨/年,矿井生产规模原则上不低于90万吨/年,且全部实现以综采为主的机械化开采。
4月15日,为加快整合步伐,山西省政府下发《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》,进一步要求加大对兼并重组整合工作的力度。
《通知》要求山西省11个市在今年要全部完成兼并重组整合方案的报批工作和矿井压减任务。其中上半年完成一批,三季度再完成一批。与此同时,山西还公布了到明年年底各个地市允许保留的矿井数目:太原市50座,大同市71座,阳泉市50座,长治市95座熏晋城市118座,朔州市65座,忻州市63座熏晋中市110座,吕梁市100座,临汾市127座,运城市18座。国有重点煤炭集团公司保留矿井133座。
这就意味着到明年年底,太原市将从现有的130座煤矿压减到50座,临汾市将从现有的392座煤矿压减到127座,大同市将从现有的270座煤矿压减到71座……而太原市的目标是,到今年年底就要压减到50座。
对于山西来说,目前各类煤矿平均单井规模仅36万吨,远低于内蒙古70万吨以上的平均单井规模;重点煤矿产量比重仅为53.14%,远低于国际、国内先进水平;整个产业的机械化、信息化程度不高,地方煤矿采煤机械化程度仅为29.78%。
面对此情此景,山西对于全省煤矿企业兼并重组整合步伐的推进无疑将会欲加强力。

阳泉煤业集团的产业现状

1、煤炭产业:现有煤炭产能4000多万吨,2010年达到8000万吨。作为全国最大的无烟煤和冶金喷吹煤生产企业、全国13个大型煤炭基地之一,“阳优”品牌誉满天下,优质无烟煤畅销海内外。
2、化工产业:坚定不移地实施“走出去”战略,在整合收购三维集团和新建氯碱化工的基础上,2008年以来,以资本运作为纽带,大规模实施兼并重组,收购运城丰喜、石家庄正元、深州化工、齐鲁一化、烟台巨力、青岛恒源、恒通化工,启动三维3万吨PTMEG和万吨级白乳胶、昔阳40万吨电石、和顺18·30尿素、临猗氨醇系统优化节能改造等项目。2010年,坚持稳健经营,实施内涵与外延并重,完成太化集团托管,盂县化工重组接近尾声,三维120万吨焦化重组完成,16个化工技改扩能项目完工,化工整体上市进入倒计时;开展对标管理,实施减人提效,推进技改挖潜,积极增收节支,实现规模稳定增长和整体扭亏为盈,销售收入达到142亿元。化工产业布局成型,企业数量达到15个,从业人数3.7万人,化工产品80余种,产能1047万吨,迅速成长为我省最大煤炭化工企业。
3、铝电产业:积极调整发展方式,步入循环化、高端化道路。在具备10万吨电解铝、60.5万千瓦装机容量、40万吨氧化铝产能基础上,2010年,又一批铝电项目竣开工,电解铝一期12.5万吨技改竣工投产;氧化铝二期70万吨和25吨金属镓提取项目一期开工建设;铝土矿形成80万吨供矿能力,取得5000万吨探矿权。产业销售规模突破62亿元。
4、建筑建材地产业:开展产业治理整顿,加强资金回笼,实施内外市场“双轮驱动”,实现了健康快速发展。2010年,重庆二期、临汾一期地产项目顺利推进,太原阳煤大厦竣工,阳泉地区住房建设规模达到百万平方米,太原、阳泉两个城市土地一、二级开发项目前期启动,销售收入首次突破50亿元,五年增长37.3亿元,外部市场占到43%。
5、装备制造产业:大力调整经营策略,以研发设计为核心,产权关系理顺为动力,以新建、重组为手段,步入高速增长期。2010年,华越煤机设备成套制造项目开工,山西广瑞达重组开始实施。华鑫新基地投运,重组即将完成。产业整体收入达到29.2亿元,三年增长13倍。
6、贸易服务产业:通过大力整合、重组和体制转换,形成了以贸易服务、物资采购、勘探设计、宾馆旅游、生产生活服务为主的现代贸易服务产业。2010年,国贸公司跨国经营拓展业务,物资经销太原公司起步运作,财务公司节省财务费用1.8亿元以上,国辰公司晋升甲级院,药林会议中心荣膺五星级,贸易服务产业收入突破203亿元。
7、多经产业方面,中小企业集团三年产权改制基本结束,去年收入达到26.6亿元。

阳泉煤业的介绍

阳泉煤业(集团)有限责任公司的前身为阳泉矿务局,成立于1950年1月,现为山西省属五大煤炭集团之一,由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。 阳煤集团控股的上市公司逐渐增加,成功上市,业绩良好;煤炭产业实行挖潜改造、联合重组及兼并新建。非煤产业中发电、铝产业深加工、化工、磁材等产业大力扩张发展。 阳煤集团通过产业结构调整,实现产业升级增值,将建成全国最大的无烟煤基地,全国最大的煤电铝基lpp】【p'地、全国最大的磁材加工基地,成为“中国的鲁尔”。

山西富豪张新民接受新京报采访

5月26日,张新明在北京接受新京报记者专访时表示,在与华润的合资公司中,他被“边缘化”了,公司出现了巨亏。新京报记者王远征摄
四年前一场涉资百亿的收购,对交易双方,都是一段“悲剧”。
收购方华润集团,董事长宋林落马。而被外界认为“套现百亿离场”的张新明,近日告诉新京报记者,他是交易案里的最大受害者。
从农民到山西首富,再到目前生意“一潭死水”,张新明的人生跌宕起伏。这种起伏,与“政策变化”息息相关。趁着扶持民营企业的春风,张新明崛起于草莽间。而2009年,一场意在压缩民资的煤炭整合运动,则使他的命运面临抉择。
最终,“响应政府号召”的张新明,把手中的大部分资产卖给央企华润集团。他说,本来是希望可以跟着央企“赚大钱”。
2013年,《经济参考报》记者王文志实名举报称,宋林涉嫌在这笔交易中放水。而举报的核心问题之一,是张新明转手的煤矿矿权已经过期。
5月26日,张新明回应称,他的资产包不存在问题,而矿权也已满足审批条件,但却受阻于山西的煤炭整合。
新京报记者尹聪北京报道
争议不断的超级富豪
2010年之后,张新明成为了“问题富豪”——他被报道与偷税、骗贷、涉黑等多起事件有关
许久未公开露面,外界关于张新明的猜测不断。有人说,他出逃了;也有人猜测,他可能在接受调查。
“如果有事,今天我就不会坐在这里了。”5月26日,张新明对新京报记者说。
2010年以前,张新明是太原乃至山西声名显赫的企业家。在“黑金遍布”的三晋大地,张新明一度控制着两家煤焦化企业、三个煤矿等庞大产业。
借煤价飙升的东风,他多次进入福布斯和胡润发布的内地富豪排行榜。在2005年的“胡润能源富豪榜”上,张新明家族以10亿元的身家,领跑“山西煤老板兵团”。由此,张新明戴上了“山西首富”的帽子。
2010年之后,在公开报道中,张新明成为了“问题富豪”——他被报道与偷税、骗贷、涉黑等多起事件有关;落马被查的原山西省委副书记金道铭、原太原市委书记申维辰等,也被指与张新明有所交往。
最轰动的一起,发生于去年下半年和今年初。其间,华润集团原董事长宋林,两度被《经济参考报》记者王文志公开举报。举报称,华润以近百亿的价格收购山西金业集团10个资产包的过程中,数十亿元的国有资产流失。
张新明正是这些资产包的原实际控制人。他被外界怀疑从这笔交易中套现百亿。这位昔日的“山西首富”与宋林之间,也被质疑有利益输送的存在。
当过武警,23岁开上奔驰
张新明说,他于1986年进入武警学校,契机是“武警从地方上招纳生产经营人才”
“这些全是胡说、诽谤。”5月26日,张新明对新京报记者表示,他没有什么背景,“我老子是放羊的”,“从小家庭就贫困”。
据《财经》报道,1963年出生的张新明,“20多岁跑出古交,到外地闯荡”;其后在外地接触到了武警部队,“交点管理费、以军队名义挖矿运煤,可躲开诸多监管”。
《第一财经日报》报道称,“张新明起家是通过私挖滥采煤炭资源,他在古交开的所有煤矿都是 黑口子 (无证煤矿)”。
张新明讲述的版本则是,读了一年高中肄业后,他“下过煤窑,拉过平车,当过修理工、装卸工和泥瓦工”,其后他注册企业,往全国各地发运煤炭,“我是一步步干起来的,哪里有问题?”
1986年,张新明23岁,“这时我就有了过千万的身家,还开上了奔驰”。
张新明称,他的武警身份是真实的。据其介绍,他于1986年进入武警学校,契机是“武警从地方上招纳生产经营人才”。到1993年,他开始担任内蒙古森林武警总队综合训练基地主任,兼任华北黄金实业集团董事长。张新明称,后者当时的性质为武警的三产企业。
借力“扶持民企政策”起家
“金业的200万吨煤焦化项目,从筹备到建成,仅用了17个月时间。”张新明回忆,该速度堪称“世界之最”
按照张新明的说法,他于1999年回到地方,原因系“中央出台决定,禁止军队和武警经商”。
2000年开始,时年37岁的张新明,开始筹备其后来最主要的资产——山西金业煤焦化集团。5月26日,张新明几次提及,金业的发展壮大,有赖于踩准了山西大力扶持民营企业的政策步点。
“山西民营经济的发展已经来临,请企业家放开、放心、放胆发展。”2003年,时任山西省省长的刘振华公开宣布,山西省委、省政府“将为民营企业发展创造更宽松的环境”。
金业集团所在的古交市,也于2001年提出了“民营经济强市”的战略。古交市提出,在项目审批、土地出让等方面,“给市场前景广阔、附加值高的民营企业集团 吃偏饭 ”。
“金业的200万吨煤焦化项目,从筹备到建成,仅用了17个月时间。”张新明回忆,该速度堪称“世界之最”。
2003年和2004年,受钢铁热销的提振,焦炭价格持续多月疯涨。自此,“煤炭大王”张新明成为了各类富豪榜的常客。
2007年9月至2008年底,张新明三度谋求推动金业集团上市。*ST威达、*ST泰格和大通燃气,均发布过与金业集团商谈重组的公告,但最后全部无疾而终。
至于张新明热衷上市的原因,有分析认为,这主要是受金融危机冲击,金业集团营收下降、出现亏损,面临“断粮危机”。
张新明否认称,2008年,金业经营并未陷入困境。他提供的一份纳税材料显示,当年,金业纳税6.16亿元。
“上市的目的,是想通过资本市场把企业做大做强。”张新明说,他那时“搞了个大规划”,准备“建设1000万吨的煤焦化园区”。
山西煤炭改革中被整合
张新明称,他之所以作出转手金业集团的决定,是出于“响应政府号召”的考虑
2008年,山西煤炭业的政策大环境大变。
2008年9月,山西省出台了《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》。意见提出,支持大同煤矿、阳泉煤业、山西焦煤集团等大型煤炭生产企业,作为主体兼并重组中小煤矿。
2009年5月,山西省出台《煤炭产业调整和振兴规划》。规划要求,2011年,全省煤炭矿井数量减少至1000处;到2015年,控制在800处。
在这些政策下,煤炭改革席卷山西。《工人日报》报道称,截至2009年底,约2000名煤老板退出煤炭领域,1400亿民间资金被挤出。
张新明和金业集团,也无法置身于煤炭改革以外。
张新明称,2009年,他之所以作出转手金业集团的决定,是出于“响应政府号召”的考虑。
金业集团的第一个“婆家”,是山西省国资委实际控制的大同煤业集团。
据公开报道,2009年9月,同煤与金业签约,拟定以合资公司“同煤金业集团”作为平台,收购金业旗下10个资产包100%的股权。
此后,同煤和金业的合作,一度进展顺利。金业方面提供的材料显示,2009年10月19日、20日和22日,其分别收到同煤支付的款项5亿元、3.95亿元和1.05亿元,共计10亿元。

阳煤化工因刊登重要公告停牌一天,为什么还说继续停牌呢

有可能要退市的